Système d’information pour l’aide à la gestion stratégique de la recherche dans un établissement public de recherche
Mis à jour le 13 juin 2017
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Communication dans un colloque national avec actes (C-ACTN)

ROSTAING H., GIMENEZ TOLEDO E. & KISTER J. (2004). "Système d’information pour l’aide à la gestion stratégique de la recherche dans un établissement public de recherche". Actes du colloque: Veille Stratégique Scientifique et Technologique, VSST’2004, Toulouse, France : IRIT, Université Toulouse, 25-29 octobre, 157-168  

Membre(s) IRSIC impliqué(s) :
 
Résumé :

Le modèle français de gestion stratégique de la recherche publique est en pleine mutation. La déconcentration des pouvoirs dans les Régions transfert une partie des centres de décisions auprès des décideurs locaux. Ces décideurs vont devoir se doter de nouveaux instruments pour soutenir la stratégie de développement de la recherche sur leur territoire. Cette communication propose d’exposer la conception et la mise en place d’un système d’information pouvant aider un établissement de la recherche publique (une université) à se doter d’instruments pour accompagner sa politique de gestion stratégique de la recherche. Ce système d’information se réfère aux pratiques employées dans les autres pays européens et plus particulièrement sur l’expérience de l’Espagne qui a, depuis longtemps, intégré l’usage des techniques d’évaluation quantitatives au système traditionnel d’évaluation basé sur les panels d’experts. Un système d’information informatisé permet de gérer les données et élaborer les traitements adaptés à cet exercice d’évaluation. Comme lors d’une démarche de veille stratégique ou d’intelligence compétitive en entreprise, un tel système d’information doit permettre : de parfaire la connaissance de son organisme pour identifier son potentiel, ses points forts et ses points faibles (tableaux de bord), de positionner son organisme dans son environnement « concurrentiel » pour identifier les menaces et les opportunités (positionnement stratégique), et d’accompagner la mise en œuvre de la stratégie choisie. Des expériences de mise en place de tels systèmes d’information sont exposées à partir d’exemples tirés de projets menés en Espagne et un projet en cours de réalisation à l’Université Paul Cézanne Aix-Marseille III.


Mots-clés :

Evaluation stratégique de la recherche ; systèmes d’information ; gestion de la recherche publique ; tableaux de bord d’indicateurs ; positionnement stratégique et concurrentiel ; stratégie de la recherche d’une université

Strategic evaluation of research ; information systems ; public research management, management scoreboard of indicators ; strategic and competitive positioning ; research strategy for university

Evaluación estratégica de la investigación ; sistemas de información ; gestión de la investigación pública ; tablas de indicadores ; posicionamiento estratégico y competitivo ; estrategias de investigación de la universidad


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